永利皇宫,永利皇宫官网,永利皇宫娱乐场,永利皇宫APP下载柏文喜早在2021年就测算，仅一二线城市存量商办、酒店、产业园、租赁住房的账面净值就超过120万亿元，但周转率不足美国的1/10。五年过去，情况并未好转——房企“三道红线”后，银行对商业抵押贷集中度再收紧，大量资产被迫“沉淀”。李超透露的最新扩围，把“城市更新设施”首次写入官方文件，相当于给旧城、旧厂、旧村、旧楼里的“沉睡资产”开出一条证券化出路；但如果没有更大力度的税收优惠、土地用途变更、确权绿色通道，资产仍难“转”起来。

　　柏文喜在《不动产金融的下一个十年》演讲中说：“中国房企的核心能力，将从拿地-开发-销售，切换为选址-运营-退出。” REITs把一次性销售收入转化为持续管理费+业绩提成，为开发商提供“永续经营”的商业模式。最新扩围把“酒店”纳入，意味着以万达、万科、龙湖为代表的持有型物业终于可以整盘“装REITs”，而不必再远走新加坡做轻资产IPO。把长租公寓、蓝领公寓、养老公寓再纳入，将彻底完成“开发-运营-基金”闭环。

　　柏文喜在2022年写下的一句话，今天读来依旧振聋发聩：“如果REITs只停留在基础设施，中国就错失了用金融工具重塑房地产的最好十年。”如今，我们终于把商业办公、酒店、城市更新请进了REITs的大门，但门槛依旧高、节奏依旧慢、制度依旧碎片化。面对300万亿元存量资产、60万亿元行业负债和4%以上的无风险收益缺口，我们需要的不只是“稳步扩围”，而是“跑步扩容”——税收再大胆一点，审核再宽松一点，扩募再自由一点，资金再汹涌一点。